Profil Detayı

Şirket ve Yönetim

Özel / Birebir
Uzun Süreli Çalışma

200 saat üzeri

Belirtilmemiş

Tüm Türkiye -

Tunç Vidinli, aile şirketlerinde kurumsallaşma, aile anayasası, nesiller arası devir planlaması, yönetim kurulu yapılanması ve sürdürülebilir yönetim sistemleri alanlarında çalışan bir aile şirketleri danışmanıdır.

Bilkent Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunu olan Vidinli, hem anne hem baba tarafından köklü sanayi ve ticaret ailelerinden gelmektedir. Aile şirketlerinin iç dinamiklerini yalnızca dışarıdan gözlemleyen bir danışman olarak değil, bu dünyanın içinden gelen bir tecrübe ile değerlendirmektedir.

Kurucusu ve Genel Müdürü olduğu Veliaht Akademi çatısı altında, uzman danışman kadrosuyla aile şirketlerine kurumsallaşma, aile anayasası, kuşak geçişi, yönetim yapısı ve yeni nesil aile üyelerinin hazırlanmasına yönelik Veliaht Koçluğu hizmetleri sunmaktadır.

Çalışmalarımızda aile şirketlerini yalnızca bugünkü yönetim sorunları açısından değil, gelecek nesillere aktarılacak kalıcı bir yönetim sistemi açısından ele alırız.

Süreç; aile, mülkiyet ve yönetim ilişkilerinin doğru zeminde ayrıştırılmasıyla başlar. Ardından şirketin stratejik planlama, rol, yetki, sorumluluk, toplantı, raporlama, karar alma, verimlilik ve denetim mekanizmaları değerlendirilir.

İhtiyaca göre kurumsal yönetime geçiş, sistem kurulumu, aile anayasası, yönetim kurulu yapılanması, kuşak geçişi ve yeni nesil aile üyelerinin hazırlanması başlıklarında yapılandırılmış danışmanlık çalışmaları yürütülür.

Amaç yalnızca rapor hazırlamak değil; aile şirketinin kişilere bağımlı olmadan, kurallarla ve sistemle çalışabilecek, daha verimli ve sürdürülebilir bir yapıya kavuşmasını sağlamaktır. Bu süreci Veliaht Akademi metodolojisi ve deneyimli uzman danışman kadromuzla, şirketlerin yanında yer alarak ve uygulamayı birlikte takip ederek yürütürüz.

Veliaht Akademi’nin çalışma alanı, aile şirketlerinin en kritik karar katmanlarında yer alan kurucu aileler, ortaklar, yönetim kurulları, yeni nesil aile üyeleri ve üst yönetim ekipleriyle yürütülen uzun vadeli danışmanlık süreçlerinden oluşur.

Bugüne kadar farklı kuşak yapılarında ve farklı ölçeklerde aile şirketleriyle; kurumsallaşma, aile anayasası, kuşak geçişi, yönetim sistemi, stratejik planlama, aile içi karar mekanizmaları ve sürdürülebilir yönetim yapıları üzerine çalışmalar yürüttük.

Danışmanlık yaklaşımımız; aile şirketlerinin gerçek saha dinamiklerini, kurumsal yönetim ilkelerini, aile yönetişimini ve sistem kurma disiplinini bir arada ele alan Veliaht Akademi metodolojisine dayanır.

Aile şirketlerinde kurumsallaşma yaklaşımı hakkında detaylı bilgi:
https://tuncvidinli.com.tr/aile-sirketlerinde-kurumsallasma/