Profil Detayı

Şirket ve Yönetim

Özel / Birebir
Uzun Süreli Çalışma

200 saat üzeri

Belirtilmemiş

Tüm Türkiye -

Tunç Vidinli, aile şirketleri, kurumsallaşma, şirket yönetişimi, nesiller arası geçiş ve aile anayasası alanlarında çalışan bir yönetim danışmanı ve yazardır. Veliaht Akademi’nin Kurucusu ve Genel Müdürüdür.

Bilkent Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunu olan Vidinli, kökleri Cumhuriyet’in ilk yıllarına uzanan sanayici bir aileden gelmektedir. Aile şirketlerinin yönetim sorunlarını yalnızca danışmanlık perspektifinden değil; aile şirketlerinin içinde yetişmiş, yöneticilik ve genel müdürlük yapmış bir iş insanının tecrübesiyle ele almaktadır.

Çalışmalarında aile şirketinin bütün yönetim yapısına odaklanır. Strateji, organizasyon, süreç yönetimi, iş analizi, performans yönetim sistemleri, insan kaynakları, yönetim raporlaması ve üst yönetim mekanizmalarını; şirket yönetişimi, yönetim kurulları, aile yönetişimi ve kuşak geçişiyle birlikte değerlendirir.

Tunç Vidinli’nin çalışmalarında kurumsallaşma, şirketin bütün yönetim düzeni üzerinden ele alınır. Çalışma genellikle mevcut yapının nasıl işlediğini, kararların nerede alındığını, yetkinin nasıl dağıldığını ve yönetimin hangi noktalarda kişilere bağımlı kaldığını anlamakla başlar.

Bu çerçevede stratejik yön, organizasyon yapısı, görev ve yetkiler, süreçler, iş akışları, toplantı ve raporlama düzeni, performans yönetimi, insan kaynakları sistemi ve üst yönetim yapısı birlikte değerlendirilir. Gerektiğinde iş analizleri yapılarak görevler ve süreçler yeniden tasarlanır, karar noktaları belirlenir ve ölçüm ile denetim mekanizmaları kurulur.

Vidinli, bu alanlarda şirketin bütününü gören üst yönetim perspektifiyle çalışır. Süreç yönetimi, iş analizi, performans sistemleri, insan kaynakları ve yönetim raporlaması gibi konular, Veliaht Akademi’nin kurumsal danışmanlık sistemi ve uzman ekibi içinde ele alınır. Vidinli bu yapının üst aklını ve yönetim çerçevesini kurarken, ilgili alanlarda ihtiyaç duyulan teknik derinlik ekip içindeki uzmanlıklarla tamamlanır. Böylece şirketin farklı fonksiyonları birbirinden kopuk çalışmalar olarak değil, aynı yönetim sisteminin birbirine bağlı parçaları olarak geliştirilir.

Şirketin yönetim altyapısı bu şekilde ele alındıktan sonra yönetim kurulu yapılanması, aile yönetişimi, aile anayasası, kuşak geçişi ve yeni nesil aile üyelerinin hazırlanması gibi başlıklar da şirketin ihtiyacına göre çalışmaya dahil edilir.

Amaç, şirkette kimin neyi hangi yetkiyle yaptığı, kararların nasıl alındığı ve sonuçların nasıl takip edildiği belli olan, kişilere bağımlılığı azalmış ve sürdürülebilir biçimde işleyen bir yönetim sistemi kurmaktır.

Tunç Vidinli ve Veliaht Akademi, Türkiye’nin farklı sektörlerinde faaliyet gösteren köklü aile şirketleriyle ve bu şirketlerin kurucu aileleri, ortakları, yönetim kurulları, üst yönetimleri ve yeni nesil temsilcileriyle çalışmaktadır.

Çalışmalar, şirketin mevcut yönetim yapısının görülmesiyle başlar. Stratejik planlama, organizasyon, görev ve yetki yapısı, süreç yönetimi, iş analizi, performans sistemleri, insan kaynakları, yönetim ve finansal raporlama düzeni ile yönetim kurulu ve icra yapılanması aynı yönetim sistemi içinde ele alınır. Aile anayasası, aile yönetişimi ve kuşak geçişi çalışmaları da şirketin ve ailenin ihtiyaçlarına göre bu yapının içine yerleştirilir.

Veliaht Akademi’nin yaklaşımı, bu alanların her birini ayrı bir danışmanlık konusu olarak ele almaktan çok, şirketin tamamının daha sağlıklı yönetilmesini sağlayacak ortak bir sistem kurmaya dayanır. Tunç Vidinli bu yapının üst yönetim perspektifini ve çalışma çerçevesini oluştururken, Veliaht Akademi’nin uzman danışman kadrosuyla birlikte çalışır.

Aile şirketlerinde kurumsallaşma yaklaşımı hakkında detaylı bilgi:
https://tuncvidinli.com.tr/aile-sirketlerinde-kurumsallasma/